未来，是创意人的世界！

未来，是创意人的世界！
Tomorrow, the world will belong to the creative

heyuqiang发表于2007年11月27日 08:17

        美好创意时代的来临人类社会经历了几次浩大的产业革命，第一次农业产业革命，它解决了我们最根本的需求；第二次工业产业革命，它提高了我们做事的效率；第三次信息产业革命，它解决了我们沟通的问题；而今，我们正在面临第四次产业革命----即创意产业革命，它创造了我们的体验式生活！我们创意人，创造的不仅是衣食住行，更是精神财富。未来生活水平越来越高，人们追求的重点是生活的品质和精神的愉悦，这些都需要创意来不断挖掘和支撑。人们所追求的美好感觉和体验，最终都是创意引导的一种潮流，一种趋势，一种新的生活方式。未来离不开创意与体验！战略发展需要创意的视角，文化传承需要创意的发扬，组织管理需要创意的变革。可以说，曾经的生活我们是在用左脑来建造，而现在的生活更需要我们用右脑来创造！
        未来是一个美好的创意时代。好的创意未必要花很多的钱，未必要有雄厚的资本来支持。作为一个广告公司，其创意的好坏完全取决于这个公司拥有一群什么样的人，信奉什么样的价值观，这就需要一支集左脑理性与右脑灵感于一身的创意性团队，群策群力才能创意无限。

        资本临城下 创意需坚持

        中国的创意产业还处在呀呀学语的幼儿期。我们有些广告公司，如果没有资本注入，很容易夭折。所以我们并不排斥资本，但是当资本要控制经营的一些风格就应另当别论。有些公司卖给了一些大财团，这些财团有他们自己的模式和做事方法，我认为，这些模式一定要本土化，我经常讲的一句话就是，"治吴国要靠吴国人"，那么治中国也要靠中国人。如何洋为中用？如何融会贯通？这就需要创意式沟通，其基本原则就是一定要用顾客理解的概念，去解释他不明白的事物。不能照搬国外的那套模式，依葫芦画瓢是做不出好创意的，甚至会抹煞掉原本好的东西。我们需要资本，但未来并不是资本家的世界，而是创意人的世界。
        创意与资本不存在谁服从于谁，谁统治谁。资本注入的目的也是希望能够做出更好的创意，从而提升业绩。公司的并购行为，不管资本还是创意，都是公司治理结构与公司管理的问题，创意人一定要有自己的坚持。在并购之后，投资人会帮你规范做事，令你激发创意，并不是他派来一个总经理，你就束手听令。不管是创意还是资本都应该服从客户价值最大化，员工价值最大化，社会效益最大化。创意再好，如果违背了人性，违背了自然法则，违背了中国几千年来传统的价值观念，也很难对产品促销、客户形象提升起到真正有益作用。创意的根本动机是要使沟通变得更快乐、简单。一个企业的战略可能复杂、一个企业的文化可能深奥，但我们要通过创意把复杂变成简单，把抽象变成具象，使人们轻松愉快地去接受。
        创意一定要服务于品牌传播的长远规划，要有品牌的持久价值来作支撑。品牌价值并非源于创意，而是来自精准的市场定位和生动的产品设计。创意如果不通过品牌价值把所有元素贯穿始终，那么永远都是暂时的、没有生命力的，短期内它可能造成促销的假象，但是没有持久的品牌价值支撑，终将是一个支离破碎的创意，更不可能成就一个伟大的品牌！

        并购亦如谈婚论嫁

        并购是非常个性化的东西，不能一概而论。假如一个公司要来收购我们的公司，让我们把"完善自我，成就他人"、"每一次都是第一次"等这些最原始的经营理念改变，或收购的目的仅是为了追求利润，那么我想我不会接受这样的提议。但是如果他们很尊重我们的团队，也很理解我们的理念，那么，在这个基础上就是文化的融合，而不是简单的资本并购。并购的前提是两个公司文化价值观不冲突，如果这种价值观一开始就冲突，那我想最好是放一放。假如两个公司的价值观相同，或是文化的互补性、融合性很强，那么这种资本的并购是可以成功的。并购肯定会有磨合期，这个磨合期不仅是谁改变谁，更重要的是相互理解、相互尊重。
        现在东西方文化越来越趋于融合，中国的企业要到国外去，国外的企业也要进到中国来，在这个过程中，大家更多强调全球化思考，不管你是什么样的创意，灵魂性的东西都不能变。在全球化背景下，工作上的制约应该是建立在简单契约和股权结构的基础上的，但这种契约应保证公司最基本的正常运作，能够把员工的创意发挥到极致。
        并购也有失误的情况，但并非并购本身问题；而是并购之后，整体的治理结构、经营管理出现了问题。并购前一定要先谈恋爱，谈清了再结婚，生孩子。首先要把价值观上的概念谈清楚；其次，一定要把公司的产权结构和治理结构谈清楚。中国一些公司并购很草率，文化上的冲突，产权结构、企业制度等根本问题没解决就匆忙合并了。并购以后发现这有问题、那有问题，效益下滑，双方矛盾不断升级，这都是因为并购之前没有花时间去谈恋爱，彼此没有明白并购的真正目的是什么？动机和目的一定要搞清楚，比如在中国，这个动机和目的是如何帮助中国品牌走向世界，如何帮助中国这一代品牌策划人、广告人真正成长起来，而不是单纯的只要股东利益最大化。